在確保安全生產的前提下,把成本管控擺在更突出、更關鍵的位置,杜絕浪費,將過緊日子思想貫穿企業運營的始終,充分挖掘降本增效的潛能,持續加強精細化成本管理。 二是要狠抓安全管理 安全永遠第一,絕不妥協。要堅持以安全生產標準化建設為總抓手,持續提升現場本質安全管理水平。 三是要狠抓合規管理 持續優化內控管理、合規管理,加強物資采購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用控制等領域的監管,加強供應商準入的審核力度,確保產品供應和銷售的合法合規,把合規風險與安全風險放在同等地位,堅決杜絕一切合規風險。 要加強生產調度,及時充分了解企業生產情況,要以點帶面展開技術攻關,加強特種設備管理,力求效益最大化。 五是要狠抓細節管理 積極引導廣大職工堅持從點滴做起,從細節做起,將心思和精力集中到當前的各項工作中來,進一步凝聚共識、形成合力。 石棟強調,新年新氣象,新年新作為。公司上下要快速從“年味”中走出來,進一步認清形勢、明確目標,提振信心、擔當作為,以等不起的急迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,扎實推進安全生產、項目建設、降本增效等各項工作,積極營造“緊張快干、提速爭先”的濃厚氛圍,以新作為、新擔當、新業績不斷開創轉型發展新局面。 各中心負責人做了表態發言,紛紛表示,認清形勢,立足本職、齊心協力,共渡難關。既要勒緊褲腰帶過日子,也要擼起袖子加油干! 春節節后“收心動員會”